揭秘加密货币界的“食物链”：你了解其中的“鄙视链”吗？
想象金融圈里有一条“鄙视链”，从银行业到炒房，每个环节都自有一套规则和话语权。而在加密货币的世界里，也存在着一条类似的“食物链”——那就是“加密货币鄙视链”。这可不是什么新鲜事，但你知道吗？它揭示了加密矿产业链中每一节的现实情况，让人不禁感叹：矿工，这个食物链最底层的存在，究竟是如何在这个充满变数的行业中生存下来的？
在区块链食物链的最底层，是矿场和矿工。而在这两者之间，最核心的生产要素便是电力。对于矿工来说，电力就像是他们的“生死线”。绝大多数的矿工得到的都是二手甚至是三手电，他们没有机会得到一手的廉价电力。
想象你在一个偏远的山区，周围是连绵的山脉，只有一条蜿蜒的小路通往外界。这里就是矿工的“家”——矿场。他们每天要面对的是轰鸣的机器声、刺鼻的气味，以及高昂的电费。在这个环境中，矿工们不仅要与恶劣的自然环境作斗争，还要应对市场高点、矿圈暗箱操作、坐地起价等恶劣情况。
于是，有经验的矿工便悟出了“风险前置”的方法。他们会优先选择有过合作经历的优质矿场，其次在选择新矿场时严格衡量矿场条件与质量。在合作落实到合同时，他们会尽量将条款落实到数值，而不是模糊的文字概念或者文字说明。通过这些风险前置的策略，他们能有效地规避一定的风险。
在矿场和矿工之间，还有一个重要的环节——矿池。矿池作为加密矿产生态的技术服务商，其良莠不齐的情况，也让矿工颇感头疼。在选择合作矿池的过程中，矿工对于矿池优劣的判断极为重要。
“交过矿池的学费后，老道的矿工在选择矿池时有这样三个标杆：第一是品牌效应，因为其隐含技术含量所带来的长线收益；第二是算力规模，因为规模越大，抗风险能力越强；第三是服务态度，因为良好的服务可以减少很多不必要的麻烦。”一位矿工这样说道。
在区块链食物链的顶端，是交易所。交易所作为连接矿工和投资者的桥梁，其地位不言而喻。交易所之间的竞争也是异常激烈。
以日本为例，bitFlyer 交易所3年换2主，原CEO三根公博宣布退任董事长。这也是bitFlyer第三次换帅了。2019年，原董事长加纳裕三因为受到业内排挤辞职，他选择了Money Design副总平子恵生顶位，加纳本人负责总公司业务；2020年平子恵生辞职，加纳裕三任命三根公博为CEO。
其中频频易主的主要原因，日本媒体解析，主要在于加纳裕三全权操控bitFlyer，历届自己选定的继承者们都在上任之后与自己对着干。加纳作为bitFlyer 控股的董事长，手里有公司40%的股份，是bitFlyer在日本乃至全球市场实际操刀人。历届所谓的CEO，只不过为傀儡。
作为区块链食物链最底层、没有话语权的矿工，他们是怎么在这条冗长的食物链中摸爬滚打的呢？他们有他们自己的“底层生存法则”。
“我们就像是在沙漠中寻找水源的旅人，每一步都充满了未知和风险。但只要坚持下去，总有一天会找到属于自己的绿洲。”一位矿工这样说道。
在这个充满变数的行业中，矿工们用自己的智慧和勇气，在夹缝中求生存。他们或许没有光鲜亮丽的形象，但他们却是这个行业的基石，是推动区块链技术发展的重要力量。
加密货币鄙视链，揭示了加密货币行业的残酷现实。在这个行业中，每一个环节都充满了竞争和挑战。而矿工，这个食物链最底层的存在，用自己的努力和坚持，书写着属于自己的传奇。或许，这就是区块链世界的魅力所在吧。
